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全球最大区块链公司冬日自救
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Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 遇到了冬天。
ConsenSys，一家专注于以太坊生态的区块链孵化器，可能是全球最大的区块链公司。 该机构创始人 Joseph Lubin 在接受记者采访时表示，ConsenSys“在全球拥有 1000 多名员工”。
这是一个区块链时代的庞然大物，一直被人冠以光环。 Joseph Lubin 本人也是以太坊的联合创始人之一。 他曾与 Vitalik Buterin 共同创立以太坊，担任首席运营官。 2014 年，Joseph Lubin 离开以太坊，在纽约布鲁克林创立了新的项目孵化器 ConsenSys，专注于在以太坊上孵化各种去中心化应用。 据市场传闻，Joseph Lubin 可能是最大的 ETH 代币持有者之一，其持有的 ETH 价值一度超过 10 亿美元。
Joseph Lubin，以太坊联合创始人，ConsenSys 创始人
现在，随着加密货币市场陷入熊市，以太坊代币ETH持续走低，即使是全球最大的区块链公司ConsenSys也必须找到新的生存之道。
链闻获得的信息显示，Joseph Lubin正在调整ConsenSys架构，实施全新的“ConsenSys 2.0”重塑计划。 根据规划，本就庞大臃肿的ConsenSys将更加注重效率，严格考核财务指标，要求其投资或孵化的公司注重创收能力。 此外，业绩不理想的孵化项目将大幅缩减，ConsenSys也确认将裁员，预计裁员13%。
“我们必须保持，在某些情况下，重新发现让我们腾飞的企业家精神：简单和坚持！” 在链闻获得的一封电子邮件中，约瑟夫·卢宾 (Joseph Lubin) 写道，他发给了所有 ConsenSys 员工。
上周五美国时间晚上 7 点 45 分左右，全球超过 1000 名 ConsenSys 员工收到了这封电子邮件，当时该公司位于布鲁克林的总部已经关闭。
Joseph Lubin通过邮件提出，进入“2.0时代”的ConsenSys将更加注重经营业绩，在竞争日益激烈的区块链创业领域保持竞争力。 为此，必须进行大刀阔斧的改革。
关注链闻公众号，后台回复“1208”，即可获取Joseph Lubin撰写的ConsenSys内部原邮件，了解“ConsenSys 2.0”改造计划。
效率，效率，效率！
ConsenSys可以算是区块链行业的一次大胆尝试。 该组织是最著名的以太坊上各种去中心化应用的孵化器、开发者和推广者。 其孵化和推广的各类以太坊DApp涵盖不动产所有权、身份管理、证件认证、商品交易、法律协议等，无处不在。
“我们正在努力培育的是区块链技术驱动的新型去中心化经济生态中最基础的设施，这是未来商业社会的核心要素。” 约瑟夫·鲁宾曾在旧金山接受联文采访时说。
ConsenSys创始人Joseph Lubin在旧金山接受链闻专访
除了业务之外，ConsenSys的运营模式也曾是一次极其大胆的尝试。 其组织结构、价值创造方式和自我管理方式不仅不同于传统行业，也与新兴互联网公司完全不同。 .
Joseph Lubin喜欢用“轮子”和“辐条”的关系来比喻ConsenSys的整体组织架构和其下孵化的各个项目之间的关系。 在ConsenSys系统中，每一个孵化的项目都被称为一个“spoke”，项目的主要贡献者将拥有一定的权益。
在其理想的设计中，整个组织应该共享资源，每个项目，“辐条”，在小型敏捷团队之间进行协作，ConsenSys 成员可以选择在 2-5 个项目中工作，他们可以选择参与的工作和任务在，放弃了自上而下的任务分配。 这是一种放弃基于命令和控制的等级组织结构的方法。
只是事实上，ConsenSys 一直被诟病的是组织臃肿。 虽然它尝试过员工自治，但效率却大打折扣。
现在，ConsenSys 内部的管理变得更加细化。 据媒体报道，该公司正在采取行动削减公司差旅费用，甚至开始建立自己的酒店比价系统以降低成本。
“我们将在阶段性结果和时间表控制方面变得更加严格。” 约瑟夫鲁宾在一封电子邮件中告诉员工。 他说，ConsenSys 内部的个别项目仍然很灵活，但与此同时，整个公司变得臃肿。
他一再强调绩效考核需要更深入的洞察力和更严格的标准。 “我们不可避免地从实验开始。 以太坊和比特币也是如此，但在这一点上，已经足以支付一定的成就，做出一些很酷的东西以太坊全球持有者多吗，并产生一些火花，”他说。 ，“ConsenSys 2.0版”需要更加专注、严谨、负责。
12 月 1 日，以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 连发 20 条推文，详细阐述了区块链技术和去中心化的现状，并举例说明今天的以太坊生态比以往任何时候都强大。 强大的。
他发表了诸如《区块链正在解决实际问题，全世界的政府都意识到了，企业也意识到了》。 “发展中国家正在使用区块链技术来跳过过时的金融系统。” “区块链宇宙集结众多开源英雄，我们都是站在巨人的肩膀上。” “区块链不仅仅是一个市场，而是一种运动。” 等等。
区块链不仅仅是一个市场，而是一种运动。 ——约瑟夫·鲁宾
收入，收入，收入！
在重建高效组织的同时，ConsenSys 也在重新思考其投资策略。
Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 之所以让人羡慕，其中一个原因就是它持有大量的 ETH。 Joseph Lubin一直被誉为“世界上持有ETH代币最多的人”。 2017年，在数字资产价格暴涨，尤其是ETH价格几度暴涨的时候，ConsenSys的粗放投资策略可谓财源滚滚。 的风格。
ConsenSys的投资从来不局限于一两个项目，而是愿意看到区块链领域，尤其是以太坊生态百花齐放的局面。 因此，ConsenSys 投资了很多基于以太坊的初创项目。 ConsenSys上架的“spoke”项目已经超过50个，这几十个项目处于不同的发展阶段，遗憾的是没有一款热门的DApp。
由 ConsenSys 孵化的区块链内容分发创业公司 Civil 就是一个非常有代表性的例子。
Civil 去年获得了 ConsenSys 的 500 万美元投资，其雄心勃勃的计划是将传统媒体的内容转移到区块链平台上，并不断传出许多振奋人心的消息。 这家初创公司首先宣布与拥有 172 年历史的美联社建立合作伙伴关系，将利用区块链技术的授权机制帮助美联社追踪其内容的去向以及是否被非法抄袭。 作为交换，美联社将其内容授权给 Civil Network 编辑部。 Civil曾自信表示，预计在网络新闻市场全面运营后，生态内的所有网络编辑部都将获得美联社的授权。 随后，Civil还宣布将与《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《道琼斯》、《福布斯》等老牌传统媒体展开合作。
以与福布斯的合作为例，Civil期待帮助福布斯在区块链上发布内容，也将尝试通过区块链技术与读者互动的新方式。 这个实验会在明年一季度正式启动，会选择一些文章作为实验发表在区块链上。 如果结果令人满意，福布斯打算明年晚些时候在区块链上实施所有内容。
在这些利好消息的推动下，Civil 计划发行 CVL 代币，希望通过代币发行获得 800 万至 2400 万美元的资金。 Token Foundry是ConsenSys旗下另一家专门从事代币发行的初创公司，帮助Civil发行代币。
这似乎是一个完美的商业模式。 不过，后来华尔街日报发表的调查报告指出，Civil试图与纽约时报、华盛顿邮报和道琼斯合作的尝试均未成功，至今没有实际进展。
10 月中旬，Civil 宣布未能发行 CVL 代币，未能提高计划的发行下限，只能退还参与代币发行的投资者。
ConsenSys旗下代币发行平台Token Foundry近期进行了重大人事调整。 首席执行官已辞职，上周至少有 7 名员工被解雇。 Token Foundry最初是Joseph Lubin寄予厚望的创业项目，为区块链项目提供代币发行服务。 但熊市之下，业务举步维艰，业务模式调整。
ConsenSys 因缺乏“造血功能”而受到质疑。 约瑟夫·鲁宾在接受连闻采访时反复强调，他的一些业务已经能够产生收入。 他说，“ConsenSys 下的学术业务，培训部门以太坊全球持有者多吗，已经在赚钱了，他们推出了 Coursera 课程，他们卖电子书和许多其他交易产品；ConsenSys 下的安全审计团队做了很多智能合约审计工作，由于需求量大，我们只能选择客户提供服务；此外，ConsenSys 旗下的咨询业务也赚了数百万美元。”
现在，Joseph Lubin 需要更进一步，推动 ConsenSys 拥有更强的造血能力。
Joseph Lubin 在发给员工的邮件中提出，从现在开始，ConsenSys 下的所有项目都将通过三个指标进行审核：收入，即投资回报率； 对以太坊生态系统的积极影响； 和社会影响。
“我们将更加严格地审查项目的阶段性成果和时间表，”约瑟夫·鲁宾随后对媒体解释说，“当我们判断之前的想法是错误的时候，我们就会解散这些项目。” 他也不排除裁员。 .
根据 ConsenSys 近日发布的公司声明，ConsenSys 将裁员 13%。 该公司表示，虽然它对 ConsenSys 2.0 感到兴奋，但朝这个方向迈出的第一步很困难，公司正在精简业务的几个部分，包括 ConsenSys 解决方案、分支和中心服务，这导致成员数量减少了 13% .
在致全体员工的一封信中，Joseph Lubin 指出，新的 ConsenSys 将围绕五个“支柱”开展工作。 除了任何一家公司都会普遍谈论的“通过卓越和责任文化实现可持续业务发展”之外，同时还需要强调有形价值的创造，包括以太坊和Web3.0的延续作为核心的基础设施建设，投资和打造价值创造型企业，应该实施有效、高效、开放的商业模式等等。
同时，ConsenSys的风投部门也将成为一个更类似于传统创业加速器性质的部门。
这项工作实际上是从第三季度开始的。 今年9月初，ConsenSys风险投资部宣布成立“Superphoton Accelerator”项目，从全球范围内遴选区块链初创企业加入孵化器。 ConsenSys Venture Capital 董事总经理 Kavita Gupta 当时告诉链闻，加速器项目将整合 ConsenSys 的资源，邀请学术界和投资界的专业人士为入选的公司提供指导和支持，并在 10 周后，组织项目介绍期间的进展。
ConsenSys Ventures 董事总经理 Kavita Gupta
Tachyon 项目的第一阶段刚刚结束。 第一阶段共有来自全球的16家区块链初创公司入选，其中包括来自中国上海的初创公司“FastX”。 “FastX”是一种基于 Plasma 的去中心化交易协议。 其创始人翁敏曾打造手机应用“停车”。
到月球？
操着多伦多口音的约瑟夫·鲁宾正在经历一场个人挑战。 去年，《福布斯》杂志年初将他列为“加密世界第二大富豪”，估计其净资产约为 50 亿美元。
推测是基于 Joseph Lubin 持有约 5% 至 10% 的流通 ETH 的传言。
如果传言属实，这在当时是一笔不小的财富。 2017 年初，ETH 的价格只有 10 美元左右。 2017 年秋天，一枚 ETH 的价格涨到了 300 美元。 三个月后，ETH 触及 1389 美元的高位。
然而，在2018年一波三折之后，ETH的价格一路下跌至不到100美元。 媒体对约瑟夫·鲁宾的态度也发生了戏剧性的转变。
福布斯杂志刚刚又发表了一篇关于约瑟夫鲁宾的长篇报道，标题也换了一种口味：《危机中的密码人——约瑟夫鲁宾的以太坊实验是混乱的，他还能坚持多久？》
文章简单地质疑了ConsenSys的基本模型：“ConsenSys最终会以什么样的案例登上哈佛商业评论？它会改变公司的结构，还是一场灾难？”
这是一个很好的问题。 只是估计只能用时间来回答了，Joseph Lubin自己的回答不算数。
与著名的以太坊创始人 Vitalik Buterin 一样，Joseph Lubin 在加拿大长大。 他在多伦多长大，父亲是牙医，母亲是退休的房地产经纪人。 他毕业于美国普林斯顿大学，主修电气工程和计算机科学。 他的一位室友是前华尔街明星对冲基金经理、加密界知名大亨迈克·诺沃格拉茨 (Mike Novogratz)。
Galaxy Digital 创始人 Mike Novogratz
在大学里，Mike Novogratz 喜欢摔跤，Joseph Lubin 喜欢打壁球。 目前，两者有点相似：Mike Novogratz 现在经常被媒体摘为加密货币熊市中的典型“失败者”。
由Mike Novogratz创立的加密资产领域投行Galaxy Digital刚刚公布了三季度业绩，只能用“惨淡”来形容。 该公司第三季度亏损 4200 万美元，今年前九个月累计亏损 1.76 亿美元。 Galaxy Digital 的股价在财报公布前一天下跌了 20%，
只是和媒体喜欢随着市场风向而变化不同，约瑟夫鲁宾经历了太多的市场波动。
从普林斯顿大学毕业后，Joseph Lubin 在一家人工智能实验室担任研究员，同时努力成为一名职业壁球运动员。 他当时的研究工作是帮助机器人构建神经和视觉系统。 他早早结婚，生了一个儿子，后来又离婚了。
经过几年的编程和在包括高盛在内的华尔街机构工作几年后，他了解了密码学以及如何使用加密系统编写软件。 他还开发了一套交易外汇和证券的软件，创立了业绩突出的基金公司。 他经历过几次金融市场的动荡，早就不愁了。
2008年金融海啸的冲击让他开始反思，加上早年痴迷于科幻文学和密码朋克文化，让他对世界产生了“准世界末日”的看法。 他认为 9/11 是一场内部阴谋。 他考虑在秘鲁或厄瓜多尔购买土地，因为他预计金融体系会剧烈崩溃。 但他最终在纽约市布鲁克林开设了一个垂直农场，结识了牙买加模特和女演员，并于 2011 年投资了比特币。
最终，是 Vitalik Buterin 的以太坊白皮书改变了 Joseph Lubin 的一生，并让他全身心投入到以太坊的创立和后续发展的全过程中。
以太坊创始人 Vitalik Buterin
“我们的行业正在快速收紧，高风险资产在全球范围内出现价格回调，比特币的价格下跌已经波及到所有的加密货币……很多ICO项目方都在卖币。不过，加密资产未来会有一个指数水平发展迅速。” 约瑟夫鲁宾近日在接受媒体采访时表示。
在致员工的一封信中，约瑟夫·鲁宾更是慷慨激昂。 “在 ConsenSys 1.0 时代，我们使用复杂的数学、工程学和创造性的哲学辩论来建立一个实验室，旨在证明‘登上月球’是可能的。现在，我们正在逐步推进月球火箭的发展，”他说. 迭代更新，因为最终的考验是登上月球。”
“登月”其实是个双关语。
11 月初，ConsenSys 刚刚收购了 Planetary Resources，这是一家探索太空自然资源的初创公司。
PlanetaryResources 是一家有故事的公司。 该公司于 2012 年成立于西雅图，由“X 奖”基金会主任彼得·戴蒙迪斯和美国宇航局火星探索计划前主任克里斯·列维奇共同创立。 包括谷歌创始人拉里·佩奇在内，众多互联网巨头领域的知名人物都对其进行了投资。 只是可惜，多年来，公司收效甚微，一直深陷资金短缺，一直等待救助。
PlanetaryResources曾经信心满满开发“万亿美元”的太空矿产资源，但一直经营不善，现在需要Joseph Lubin和ConsenSys出手相救
约瑟夫鲁宾扮演拯救行星资源的骑士。 现在，他的职责还包括重塑全球最大的区块链公司ConsenSys，实现两家公司在严寒中“登月”。
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